文章来源：俱乐部Club

2017年11月8日，国际足坛“金足奖”揭晓。为了表彰为世界足球发展做出突出贡献的退役球员，组委会设立了“传奇奖”，今年获得传奇奖的足坛名宿除了曼奇尼、欧文、德塞利、卡恩之外，还有李明，他也成为第一个获得该奖项的中国人。

提起李明，70后和80后球迷，有一连串回忆，大连辉煌，国足进军世界杯，国青队主教练等等，直到入驻北京中赫国安担任总经理，再次成为舆论的焦点。可以说，他的球员生涯和职业生涯正是“职业化”之后中国足球的缩影。

不难发现，随着中赫入驻国安，这家带有深厚足球底蕴的北京球队，正在发生一些变化，而李明在其中扮演了重要的角色。

文 | 郗贝

一家足球俱乐部的社会责任

3月31日，北京中赫国安对阵北京人和的同城德比，以国安4:0大胜告终。相比一场大胜，赛前和中场环节的仪式，更显示出作为一家老牌俱乐部的良苦用心，足球不仅仅是竞技，更是文化，植根于北京这座城市的文化。

开赛前，为了纪念于洋百场比赛，总经理李明与于洋合影留念，于洋不负众望在比赛中用进球回馈俱乐部和球迷的厚爱。中场休息俱乐部为张辛昕和队医双印举行退役仪式，现场球迷无不动容。李明包含深情的说：“这并不是简简单单搞一个形式，而是希望通过这种方式告诉大家：任何对俱乐部做出过贡献的人我们都不会忘记他们。这是俱乐部的家庭责任感。从俱乐部的文化、历史和传承来看，我们对每一个员工都应该表现出一个积极的态度，无论他们离开还是继续留在这里。

同时，退役的球员如果愿意继续留在俱乐部，会优先给他们提供更好的工作机会、培养的机会，我觉得这是一种传承。”

更加令球迷兴奋的是，中场休息，中赫国安小球员来到球场，在5万球迷面前展示球技，同时向球迷昭示俱乐部对于青训的重视和期望。

“我们在比赛中场休息时安排这种活动，也是希望告诉大家我们不光有一线队，还有很完备的青训体系，还有未来。绝了不很重视未来，未来的发展可能比现在的发展更为重要。我们将会承担更多社会责任，为中国足球培养更多人才。同时我们这个活动也会贯穿在整个赛季，比如有些青少年球队有签约活动，或者说取得了突出成绩，他们都会在工体比赛中进行展示。让这些小球员跟职业球员一样去感受工体，感受俱乐部，从小就培养他们这种足球文化。

俱乐部在青少年足球发展方面的短期计划和中长期计划也在准备当中，我们新的青训总监和新的外籍管理总监接下来也会逐步到位。”李明继续说到：“我们希望给孩子们更多这样的机会，让他们去体会、去感受，让他们在工体这样的场地里比赛、踢球觉得很自豪，很享受。”

未来，工体的看台上将看到更多青少年的身影。北京中赫国安足球俱乐部与中国光华科技基金会签署战略合作协议。李明表示，希望未来双方能够共同开展公益事业，服务青少年成长，推动青少年体育文化事业发展。

“我们不仅仅是一家足球俱乐部，还是北京社会的重要组成部分，我们承载着北京足球的发展和未来，也更应该回馈社会。”因此，俱乐部在新赛季特意开设了公益看台，每个主场比赛日都拿出624个座位，提供给各个公益组织和中小学生，让热爱足球的青少年来到赛场，亲身感受足球带给他们的快乐。

“永远争第一”的精神内涵里加入了更多的温情和社会责任，而“社会责任”正是与李明的交谈中他一再强调的俱乐部使命。

TIPS：退役之后

李明2005年退役，作为大连足球辉煌的缔造者，“实德希望我留在俱乐部，但是我自己还是希望能够充实自己”。

2006年到海外学习，取得足球教练员的所有证书和职称的学习。虽然退役之后没有直接进入俱乐部，但是一直没有离开足球界。2006年11月15号，“当时很突然，大连实德俱乐部希望我回来，做副总兼领队，很意外。”就这样，李明回到了熟悉的俱乐部。

第二年6月，正式担任俱乐部总经理，“在大连担任总经理的两年经历了很多，积累了经验”。

2008年离开深爱的大连实德。2009年4月开始组建大连阿尔滨俱乐部，“我一个人开始组建团队，组建梯队，9月乙级队成立，2010年参加中乙联赛。”就这样，阿尔滨在李明的带领下，在完全不被看好的情况下，冲上中甲，紧跟着连续冲上中超，连续两年在中超保持第五的位置，被认为是一个不小的奇迹。

2014年，离开俱乐部。“作为曾经的国脚，国字号情节始终萦绕着我”。随后，李明竞聘国家青年队教练成功，带领国青队两年，直到成为中赫国安总经理。

2005到2018，从领队、副总、总经理、主教练又回到总经理的岗位，李明经历了一个退役球员在足球圈所能做到的一切，对于足球俱乐部的认识也有了更加清晰、明确的认识。

北京球迷对中赫国安近乎“溺爱”

《俱乐部》杂志：无论是球员、主教练还是总经理，都与国安有很多交际，在来到中赫国安之前，北京足球给您怎样的印象？

李明：我跟国安一直保持着非常好的关系，无论是球员时代，还是退役之后做管理工作。国安也一直希望我能够加入俱乐部的管理，一直保持着非常紧密的联系。包括我在组建大连阿尔滨过程中，国安一直给我很大的支持，包括训练基地，人员等等。很有缘分。但当时没有想到未来能够来到国安担任总经理。虽然，大家提起来，无论在球员还是管理层还是教练，都有交手，有些比赛现在还记忆犹新。我一直对北京足球怀有敬畏之心。北京这座城市非常特别，对于北京的球迷文化非常向往，与众不同。

《俱乐部》杂志：具体表现在哪里？

李明：北京球迷的忠诚，年龄结构从小孩到老人，热情和素质，很多年来都非常钦佩。当年我就跟很多人说，你们应该去看看北京主场的比赛，看看那里的球迷。

北京球迷对国安的爱属于“溺爱”，即便成绩不好，虽然心里也不满，但是他们自己批评可以，但是绝不容许别人来说国安不好，即便是批评，也留有余地。无论北京的媒体和球迷，很可爱。

俱乐部失去球迷和城市将毫无意义

《俱乐部》杂志：城市的气质和俱乐部的气质会产生关联，北京给您怎么的感受？

李明：这个是一定的，球队受城市的历史、文化影响，受城市里的人的感染和熏陶，肯定是有自己的气质。北京比较大气、包容、规范，球迷对于球队的要求不仅仅是成绩上的，北京球迷更加看重球队的精神面貌、球场上的拼搏精神，“国安永远争第一”，更加看重过程，而不完全是结果和锦标。

《俱乐部》杂志：我们谈到北京、北京球迷和中赫国安，那么从广义上说，球迷、俱乐部和城市是怎样的关系？

李明：足球适合各个年龄层、各个群体。那么足球运动和足球俱乐部除了竞技层面上，它还是一项公共事业，带有很强的公益性，很强的文化属性。从目前来看，中国足球俱乐部球迷文化的建设、球迷之间的沟通互动的机制还不够专业，不够职业。这也是我们每一家俱乐部需要重新定位和考量的。当一个俱乐部失去球迷，失去一个城市的支撑了，那么这家俱乐部就失去了存在的意义。相反，球迷和这座城市的人们因为俱乐部的存在，更加自信、自豪，更加积极向上，才是理想状态，两者缺一不可。欧洲已经形成了非常完善的会员体系，这一点在中国还做不到，为会员提供应有的保障和资源，营造俱乐部和会员的关系，这需要一个过程。

总经理就是要避免“遗憾”的发生

《俱乐部》杂志：您做过主教练和总经理，这两个角色对于球队成绩的压力有什么不同？

李明：总经理、主教练和董事长是铁三角的关系，在俱乐部的架构中，这三个人关系非常紧密，分工明确，主教练负责球队的训练和比赛，承担成绩的压力，总经理负责球队的保障和俱乐部的运营，承担俱乐部的建设工作；董事长统筹全面工作的主要决策者。如果成绩不佳，总经理和主教练都会面临巨大的压力，但是他们解决问题的渠道是不同的。相比来说，主教练更加孤独，需要自己承受的更多。

《俱乐部》杂志：您如何理解职业经理人？

李明：这个更多是外界的定义，我更愿意说自己是一个足球人，因为我热爱这项事业，无论是管理工作，还是教练工作，都把它做好。作为足球从业者，我在专业方面对自己的要求更高。

《俱乐部》杂志：如何理解遗憾？

李明：足球就是这样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者，这也是足球的魅力所在。每个球员都会有不同的体验，如果那一刻自己表现得再合理一些，可能就拿到冠军或者保级成功了，作为主教练，如果那场比赛做出正确的选择，就可能完全改变比赛进程，但是，足球没有如果，作为管理者，我的工作就是保障球队，避免遗憾的发生。

北京具备成就“豪门”的条件和底蕴

《俱乐部》杂志：近年来，国内俱乐部加大了投入，您在欧洲学习、工作，认为国内俱乐部跟欧洲俱乐部差距在哪里？

李明：在俱乐部建设方面，应该说中国正在逐步缩短和欧洲俱乐部的差距，这个缩短主要体现在硬件方面，我们的硬件和资金投入方面已经达到甚至超过了欧洲一些俱乐部。但是在专业性和管理体制方面，还是落后于，这是一个不能回避的现实。原因既有足球体制的问题，也有国情的问题，还有专业素质和专业人才缺乏的问题。所以中国足球的发展不是单一的问题，而是一个全方位的问题。

《俱乐部》杂志：中赫入主北京国安，您认为带来哪些变化？

李明：中赫作为北京企业有自己的担当，承担了这样的社会责任。这种责任感无形当中给俱乐部带来这种气质和追求，这也意味着中赫希望把俱乐部提升到一个更高的层次。作为民营企业，在管理、决策和投入方面更灵活、快速、直接、效率更高，更容易得到认同，这是中赫带来的最明显的变化，无论是球迷方面还是竞技本身都有不同程度的提升。

《俱乐部》杂志：本赛季俱乐部制定了怎样的目标？

李明：我们的目标是争取亚冠资格，俱乐部上下都会围绕这个目标去努力。

《俱乐部》杂志：您心目中完美的俱乐部是什么样子？

李明：我当然希望俱乐部向着更专业、更职业化的发展，像曼联、拜仁等等那些伟大的俱乐部，既能保证商业上的盈利，又能获得竞技成绩上成功，同时承担社会责任，北京这座城市具备这种条件和底蕴。

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