新华社记者岳东兴

前国足队长、如今成为中国足协国家队管理部部长的肇俊哲，近日在接受新华社专访时介绍了自己初步的工作设想。这位在国家队当过6年队长、辽足当过16年队长的前“中国足球先生”认为，球队管理一定要自下而上、从小抓起，培育足球文化，才能在成年队形成规矩意识和职业素养，以杜绝“高薪低能”的态度问题；而同时，在聘请外教团队的同时，中国足球不能一直购买服务，也要注重培养本土教练和长远规划，才能形成延续性发展的中国足球哲学，也就是核心竞争力。

除了肇俊哲担任国管部长兼训练总监外，有过世界杯和德甲踢球经历的邵佳一和杨晨和另一位前国脚林乐丰，一同担任国家队训练总监。

“首先还是感谢足协的改革，启用我们，而且能够受到一些重用。我们在边学边做的同时，也会发挥自己的长处，把我们专业的技能发挥出来，在国字号球队建设、足球文化培育、教练和队员管理等方面，更切合实际设计一些东西。”肇俊哲说。

“我们是职业球员出身，也在俱乐部有工作经验，最主要的是我们这些都是打过世界杯的，世界杯的经历能更好起到传承作用。在细节上我们能更好了解球员心理状况，比如大赛前给队员进行心理辅导等。而且大家懂训练、懂原则，能更好和主教练合作。”

“总之，一定要贴合实际，一定要抓实”，这是在本次专访中，球迷们习惯称呼的“肇队”不断强调的工作态度。

从低年龄段培养足球文化 杜绝“高薪低能”的态度问题

本月初，男足U19国家队有球员因违规违纪受到禁赛处罚。对此，肇俊哲坦言，现在有的年轻球员，确实缺乏规矩意识和纪律观念，这要求国家队管理必须从低年龄段的各级队伍从小抓起，逐渐培育足球文化。

肇俊哲在球员时期是成功的榜样，很早就开始边踢边学，参加教练员培训，现在已是职业级水平。他建议在国家队层面，也要从低年龄段起设立一些教练员课程，这样有利于球员和教练换位思考，也有助于他们更好规划人生。

“他们学完后可以做一些社区服务，比如在各个小学做技术指导的时候，你就自己设计课题，和孩子们做游戏，这样我们可以在（集训比赛的）每一站，让国脚们走进学校和孩子们互动，让足球文化从低年龄段国家队起，一级一级往上，慢慢建立起来。”

此外，肇俊哲直言，老一辈球员“以前可能是一辈子奋斗的物质目标，他们（23岁球员）有的一天就得到了”。他建议，国家队管理要和俱乐部合作，对于年轻球员获得高薪后怎么规划，包括他们的理财管理、家长沟通、以及改变现在一些经纪人错误的引导，早一些形成体系管理和规矩，这样可能对球员长远发展更有帮助。

“我们国字号球队现在服务保障已经做得很好了，但可能有些人认为是应该的，反而不懂珍惜。可对比来看，和约旦国青队比赛时，我和小球员们说，你看他们的保障才有几个人，可比赛训练态度一点不差。”

“所以我们不能做‘高薪低能’的事，要加强管理意识和爱国教育，不是从现在才开始，而是从小抓起。”肇俊哲说。

配合好外教工作，也要有“中国芯”的规划

肇俊哲表示，请大牌教练，聘用很多青训总监，也是为了帮助中国足球提升、“打造体系”，但未来不能一直购买服务，更不能没有原则和长远规划。

“请外教团队的同时，也要考虑培养自己的国内教练，怎么进行配比，比如让有的国家队教练进入外教团队中，边学边做，不能完全都是外教。只有这样，国脚退役之后才有实习的机会，未来就能培养自己的教练。”

肇俊哲认为，中国足球人必须在与外教们的共事中，要有业务钻研精神，形成适合中国球员的一套技战术训练理念，才能在延续性发展的基础上，形成核心竞争力。

“今年推出的青训大纲，还有中国足球所有的体系、训练手段、教学教案等，最终形成‘内核’的东西，才是核心竞争力，也是中国足球的哲学，这就是我们足球的‘中国芯’，一定要把它做好。同时让这种技战术理念，在青训和职业俱乐部上形成联动，形成体系。这关系到中国足球未来有没有这个核心力量和价值。”

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