2019年10月28日，国际米兰公布了俱乐部2018-2019赛季的财报，营业额再创新高，达到了4.17亿欧元。国际米兰在圣西罗球场和全世界范围内的吸引力都在继续增长。上个赛季在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“最具价值的50个足球品牌榜”中，我们的品牌上升到了第13位，预估价值为4.65亿欧元。这相当于在过去两年中增长了138%。

是什么让这家拥有百年历史的俱乐部，得到了脱胎换骨的变化？自然是离不开苏宁的收购。在苏宁入主后，短短的三年时间，不但让球队在竞技层面实现跃升，其财务状况也得到了极大地改善，俱乐部的经营管理重回正轨。

苏宁入主带来全新管理理念

自苏宁2016年正式入主国米以来，这家老牌豪门逐步摆脱前些年的颓势，成绩迅速复苏，稳居意甲联赛前列，并连续两个赛季打入欧冠，回归欧洲最高级别赛事。三年多的时间里，以张康阳为核心的全新管理团队带来了全新的球队管理理念，而国米的商业运营也取得长足进步。

球队的运营和管理得到明显提升后，带来的效益也在各个方面凸显：财政上盈亏状况大幅改善，从而成功满足并退出FFP和解协议的限制；球场上连战连捷，表现出色；球迷数量也在进一步的扩大，据专业市场研究机构尼尔森体育2018年的最新统计，国际米兰高居世界最受欢迎俱乐部排名第9位，总球迷数达3.94亿，其中亚太地区球迷数2.09亿，中国区则有1.2亿球迷。可以说，国际米兰正在从多个维度迈向复苏。

俱乐部管理和运营上的大幅增长离不开球队的影响力，也同时代表着苏宁专业的商业化运作。苏宁入主国米后采用联席首席执行官的模式，将体育竞技和俱乐部运营分开，双方各司其职，达到效率的最大化提升。其次，苏宁通过引入高水平的球员，以及传奇教练孔蒂来不断提升国米的竞技专业水平。此外，苏宁还十分重视对国米完善基础设施建设和青训的投入，并为俱乐部打造了一套成熟的商业模式，打开了一条自我造血良性发展的通道。

充分挖掘国米商业价值

而在绿茵赛场之外，依托自己日益增值的品牌效应、商业价值，国米单单2018年一年，签约品牌数十家，同时苏宁充分利用国际米兰百年积淀的品牌IP，致力于延伸产品及创新业态开发。此外，苏宁还充分借助在零售领域的30年运营经验，在线上开设国米官方旗舰店，线下开设苏宁体育店。将国米接入苏宁的零售生态，成为连接品牌、俱乐部、球迷、消费者的关键纽带。

经过“翻新改造”的国米不仅具备了更强的品牌影响力，拥有更多的商业变现可能，而且也给苏宁带来更多的高粘性的国米死忠用户，成为苏宁打开国际市场，布局全球的重要渠道。今年以来，苏宁相继在快消、百货领域进一步加大投资力度，并与国米在商业的有机结合上初步实现了有效协作和互动。势必将给助力于苏宁国际化的发展和国米的再次辉煌。

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