记者陈伟报道 去年夏天，于涛以预备队领队的身份回归申花，“我回来了”，对于自己再次成为申花一员，于涛很激动。

从2012年离开到回归，7年时间，于涛经历了许多，他在申鑫、北控效力，再到大连，然后去了国青做领队，开始了从球员到教练、管理层面的转型。

正是因为那次离开，这些年的经历，于涛更加珍惜这次回归。返回申花，出任预备队领队，于涛的心态是，抱有学习之心、感恩之心、谦虚之心，做好工作。对于自己现在的状态，于涛用了“知世故而不世故，历圆滑而弥天真”来形容。

◆《足球》：去年7月份回归申花，还记得当时的情况吗？

于涛：我是2018年年底退役的，退役后第一站去了大连一方，差不多待了五个月，回归申花之前，我在U19国青，作为领队，与球队一起打了熊猫杯，然后在家休息了一段时间，有了这个机会，去年7月底回到了申花。能够再次回到申花，我真的感到高兴和激动，毕竟从2012年底离开，到去年再次回到申花，这当中隔了7年的时间，我从申花离开，兜兜转转，再次回归，成为申花预备队教练和领队，真的高兴，发自内心的高兴。

◆从2012年离开到去年年中的时候回归申花，这当中有7年的时间，对于这一段经历，你自己有什么想说的？

作为南方人，上海人，我们还是比较恋家的，一般不轻易离开上海，因为一方土地养育一方人，但是为了生存，我选择去了外面，北控也好，大连也好，我觉得在外面踢球还是挺难的，作为外来的人员，你需要去和别人竞争，和别人争抢饭碗，工作压力和难度肯定要比在上海大，但就是因为在外面的经历，你才会更加成熟。你在家里，办事情容易，什么都熟悉，但是在外地就要从零开始，你要适应新的环境、新的同事。我在外面兜了一圈能够再回到申花，正因为在外面这么多年，非常不容易，我回到申花才会更加珍惜这次机会。

◆作为老申花队员，对申花有着很深的感情吧？

第一，我是2001年到申花的，当时20岁还不到，是申花培养了我，这是毋庸置疑的，我在申花效力了11年，一个职业球员的足球生涯有多少个11年。应该说，是申花成就了我，通过申花这个平台，我进了国奥队、国家队。第二，我代表申花出战了260场比赛，是申花历史出场纪录保持者，这是难得的荣誉。我跟申花分手的时候可能有点不太愉快，但是当时队内队外，我从来没有说过一句申花不好，像我们这些球员，只有我们欠申花，而不是申花欠我们。

当年我可能比较年轻，选择离开申花，那个选择不能说对与错，现在回过头来看，我觉得那个时候离开申花比较可惜。时过境迁，作为老一辈申花，我现在想如果能够在申花退役，应该是一件很光荣的事情。我们对申花怀有感恩的心。领导和我说，分手见人品，当时和申花分开，我并没有说申花这不好那不好，其实做人也是这样，我们应该多看看别人优点，相互留一个美好的印象。

◆作为老申花的一员，你怎么看申花一线队这几个赛季的表现？球队去年拿了足协杯冠军，但是联赛成绩却不尽如人意。

我们以前在申花踢球的队员，需要扪心自问，我们在赛场之外对申花做出了什么贡献，对社会做出了什么贡献，我们为后辈带来了什么东西？作为我来说，我是申花培养的，申花的成绩我一直关注。我觉得在近十年的时间，不光是申花，其实整个中国足球发生了很大的变化，从以前的无人问津，到现在受关注非常大，来的教练和外援和以前不能同日而语，级别差了很多。

时代在变化，我们不能用以前的眼光看待现在事物的发展，以前没有大牌教练和外援，现在呢？大牌外援和教练比比皆是，因此，我们看待事物的思维方式要改变。作为中国足球人，你怎么处理和大牌教练与球员的关系，这些都是需要我们去学习的，而且我就觉得，作为领队，球队的管理是重中之重，不光是场上场下，还有很多看不见的东西，比如说队员的凝聚力，这些东西，你要通过学习，充电来增强自己的能力，去发现。

◆《足球》：回到申花，领导层对你有没有什么要求？

于涛：我现在的状态就是“知世故而不世故，历圆滑而弥天真”，只有亲身经历过了才会有这些感触，这句话，我觉得挺适合现在的我。这次回到申花，领导对我们这些教练有新的要求，领导放手让我们干，充分信任，希望我们多学习、多充电。

球员转型做教练还是很难的，我们做球员其实没有多读书，圈子也很窄，所以说你会踢球并不代表你会教人踢球，踢球好和好教练并不能画一个等号，球员转换成教练，我觉得还有一点比较重要，你的心态要好，你要转换，这点是非常重要的，我们也看到一些球员球踢得好，但是并不能做好教练，可能他转型的时候，有些事情没有做好，所以说，心态要好，另外，一定要多学习，多读书，充实自己。

◆你来到申花预备队超过半年了，感觉现在的发展轨迹是不是符合你的预期？

随着自己年龄的增长，阅历的丰富，我觉得人就是这样，真正失去过才懂珍惜。这次回来，我的身份和角色都变了，变成了领队和教练，我的责任更大了。作为教练和领队，我们不光要做好自己的工作，未来需要为申花一线队培养更多的人才。

我觉得做教练也好，领队也好，其实不光是教球员踢球，还要教队员怎么做人，踢好球，做好人，这并不是空话，特别是我们退役的球员，做教练、领队，更要注意自己的一言一行，因为队员都看在眼里。现在的球员和我们当时不一样，现在的球员很聪明，也很早熟，他有自己的想法，作为领队，要时时刻刻用自己的言行举止影响他们。

我现在就是严格要求自己，我觉得这样，才能带好球队，你不能严于律人，宽于待己，这是很重要的。你想我有微博、微信，队员也能够看见我的微信、微博，我的一举一动，队员都知道，都看在眼里，如果你做得不对，队员会想，教练是这样的人，干嘛要求我这么做，自己都做不到，还要求别人？这个道理太简单了。

要带好队伍，自己必须要做好，我们给队员灌输理念，其实他也懂，但是他的价值观没有完全形成，可能你说什么话他就把你当作什么人。现在我们预备队的队员有可能去一线队，在预备队就要给他打好良好的基础，这样上了一线队，他们可能会少犯错误，这是我们给申花做的贡献。

◆你是申花出场纪录保持者，是老申花一员，但是现在的申花球员，特别是你们带的这些年轻球员，和你们那个时候不一样，交流起来会有什么问题吗？

我觉得现在的小队员跟我们那个时候完全不一样。我带的大部分是1999/2000年龄段的小孩，作为领队，我负责球队的日常管理，和球员打交道。我从来没有把他们当作小朋友来看，就把他们当作成年人看，我们需要平等对待。去年，我到预备队的第一天我就说，我们有缘在一起工作，要相互尊重，理解。我觉得作为领队，首先要他们信任你，这是工作好的前提。怎么建立起这种信任，这就是我要做的事情。

实际上，我去年转型做教练，没有太多的经验，这是事实，但是我有我的球员经历，我会和队员说，我会站在你们的角度想问题，这样，队员就会很开心，你配合我的工作，我就会为你着想，这样我们在一起工作就会越来越好。和队员建立信任关系了，接下来的工作才会好做。

管理是一门艺术，简单粗暴的管理已经过时，你不能以命令的方式去管理现在的球员，你是有权力处罚队员，但是作为好的管理者，有水平的管理者，你应该要把坏事变成好事，你处罚队员，如何使这次处罚起到最大的作用，让队员铭记在心？这是学问。

另外，你用心和队员相处了，当你有事情的时候队员也会想着帮助你。毕竟你想取得好成绩，你的想法和战术还是需要球员去执行，球员为你卖命，你才有取得好成绩的基础，如果队员不信任你，对你的工作不支持，你怎么去实现战术？如果你在这点做得好，你做教练就会比较成功。

◆《足球》：对于自己回归申花之后的这几个月工作，满意吗，如何总结这段时间的工作？

我觉得从球员转型到教练，我还是抱着学习的心、谦虚的心、感恩的心去做工作。我们这圈子，有很多球员想转型当教练，但不是每一个能够成功。从我的角度出发，我觉得转型到教练，这是很不容易的。我能够回到申花做教练，我还是很感恩的。

我抱着学习的心，作为球员我到达一定的高度，但这是过去的事情，作为教练我一切都要从零开始。我怀着谦虚的心，作为教练、领队，我的经验并不是很多，我需要向很多有经验的老教练请教，通过沟通、交流、学习，我也学到了很多东西，我现在就是这样的心态。

◆去年申花预备队拿了第二名，今年预备队是不是有了更大的压力？

压力肯定是有的，因为领导对你信任，给你这么重要的工作岗位。我觉得申花这几年青训做的比较好，去年我们拿了青超U19B的冠军，预备队也获得了第二的好成绩。作为教练来说，你需要一批好的队员，这样你作为教练的优势就会大一点，我觉得申花这方面做得很好，我们有不少国字号队员，各方面都非常好，想要继续保持这样的成绩，压力会比较大，肩上的责任也更重一点。

◆对于新的赛季，有什么目标吗？

领导让我们放手去干，成绩倒是没有硬性指标，但是领导对我们有一个要求，任务就是培养出好的球员，为一线队输送更多的队员，而且是综合型好队员，除了球好，思想品德也要好。

稿件来源：《足球》报

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