文章来源：新快报

相比从前的俱乐部运营模式，对俱乐部进行股改是一次运营升维，能缓解俱乐部的单一依赖感，也可以减少因单一股东经营困难而造成俱乐部解散的情况发生。

客观地说，股改是职业足球俱乐部自我调整的一个合理手段，至于最终能起到多大效果，现在还不好说，但俱乐部股权结构理应多元化。多元化不意味着一定要以国企为主，而是多位股东的存在可以形成互相制约，这在某种程度上就是一种进步，否则江苏俱乐部“过把瘾就死”这种事绝不会是最后一次。

当然，谁都明白，俱乐部股改无疑是个难度极大、进度很慢的过程。而且，在股改的谈判中，阵痛肯定也是难以避免的。

正因为有很多问题亟待解决，如何处理历史债权债务、如何吸引投资人进入、如何保证俱乐部专业化运营并提高决策效率、如何把握国企民企占股比例，都是要反复磋商的棘手难题。

而且俱乐部值多少钱，不可能是完全由原投资人说了算，但能否有一套科学的评估体系，又谈何容易。

可以预见，俱乐部的股改不可能一帆风顺。如果能熬过阵痛期，未来可能会豁然开朗。

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。股改中，债务如何清理就会是个大麻烦。

以往，企业对俱乐部年投入3亿元算少的。现在，3亿元足够让企业忍痛割爱了。而那些欠债更多的俱乐部——包括负债高达11位数的昔日标杆，股改的第一关就是生死关。

中国足球病态亢奋了这么久，的确是到病发的时候了。习惯于寅吃卯粮，就肯定会有荒年挨饿的时候。只是，荒年来的比预想更早、更狠。

同城合并是个不错的构思，但操作起来的难度极大。在任何地方，俱乐部合二为一都不是简单的1+1=2，1+1＜1的案例比比皆是。而这同样也是俱乐部股改的难点所在。

正因如此，俱乐部股改应当实事求是，追求效果导向，分地域、分阶段推行，而不是为改而改，更不能一刀切地改。

疫情之下，中国职业足球正在重新洗牌。也许到了来年，球迷熟知的中国足坛会变得面目全新。

免责声明：文中图片、文字引用至网络，版权归原作者所有，如有问题请联系删除！

Tags：